一个高赞回答是：能扛事。
的确，职场上从来不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。
为哪个许多人在短短好几年，就能独当一块，而许多人工做十几个年了，还会借助跳槽面试升值，证明文件我们的商业价值？ 关键的就最为，他能不许扛事。凡事扛经得住一流，扛不了退赛。能扛事，才是一个人最了不起的才华。
01
你能扛多大的事，就能成多大的事
什么叫做“能扛事”？遇事不回避，勇于担责，能做事，并且能做成事，这就叫做“能扛事”。
在工作的中，更多人是能扛事的。 不可以扛事的人，大部分有两类：第一种：不愿扛。领导交给他一个任务，他首先想到的是不行，办不到，不可能。
公司遇上难处了，让你带专业团体攻山上，他找各种各样托词，百般拒绝；让你抬上去线拼刺刀，他都不敢冲在之前，甚至会做了逃兵。第二种：扛不住。他或许有做事情的意愿，但他的能力不够，也不愿意去改变，遇到一点挫折，就打退堂鼓。
好项目黄了，事物办砸了，他也是肯去扛权利与义务，锅全推给他人，怪项目团队不贴心，各自摘到一干二净。真正优秀的人，能扛事，也能成事。他知道战胜挑战的艰辛，但他也知道，自己能扛多大的事，就能取得多大的成就。
给你们讲多个情况。 第一名个桥段，是相对于张一鸣的。05年，张一鸣从南大招学本科本科毕业，進入酷讯我司。 年后始，他只不过是个寻常的建筑项目工程师，但事情的第2年，他就连升有级称得上公司中层先生，管着五六十二个人的团体，全权负责拥有后台新技术与不少服务有关系的事情，连和他同比增加新员工入职的清华大学计算出来机博士后，都成就了他的直属。 当初的张一鸣既没有能力团队里能力较好的，也没有最有技术 的，为啥就可以很快升职？ 最猛要的，都是他能扛事。 当即，张一鸣担负的是高技术，但他不会分哪方面的是他该做的，哪方面的并不是他该做的。会遇到新物料有着方面，他会更好地地组织谈论，想新物料的方案设计。虽说，多时间不会在岗位责任制天内，但他也会自动组织中仅，去制造之后。 更是这些勤勉“扛事”的职责心，让张一鸣速度快得出了疾速的发育，并既定达成了意想不到的取得胜利。 其二个历史故事，是管于“地底捞最强服务于员”杨利娟的。 当年三月份1日，水底捞推出了管理制度层人力资源的任命书发布公告，张勇卸任水底捞CEO一职，由杨利娟出任。 一连初一都没得看完的打工赚钱小妹，是如果十生尘保证奋斗史，变成片酬过百亿的强势的女人的？ 总结杨利娟的成功率的道路，你将察觉，在她的头上拥有 的相当大的个人特质：能扛事。 一九九九年，张勇定让海底世界捞跨出北京，在陕西开奶茶店，年仅22岁的杨利娟被派往陕西在当地的开疆拓土。 其实从未不卖过四川省，也只怨去一位一生地夹生的部分会晤临该怎样的难题，但杨利娟不拒绝，毅然扛下了一份重任。 刚到武汉的当时，受到着有许多麻烦。是没有给客户，她就亲自领着人员去电缆线杆贴牛皮癣广告广告，最后还被城管抓去。忽然，她又去公交站车和大马路边上招募潜在客户，用送豆桨的途径传播。就那么，店铺内的客源越来越拥有发展势头。 但没感到，客源开始做起来后，就撞见了闹事的。一场，店面有六本人喝高了，和工作员起了相冲突，闹起事来。她一会子叫来过数十号人，拿着棍棒到店面危及，宣称要砸店。杨利娟刷到最面前，背着全导购员工和闹事方保持。数据，闹事的那数十本人被她玩儿命的架式镇住了，陪你到后也没敢动手动脚。 正单凭着一种不畏惧事，能扛事的的精神，杨利娟才行从平平常常传奇私服中变得凹凸不平平常常，沿途进关斩将直达车人身天梯。有句话说的好：一个人，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。
如何张一鸣不太想扛事，只做我们该做的事，他有机会就不用是争取近日既然如此大的隐藏成就；如何杨利娟没了迈进北进昆明的那个步，不全心全意以赴动员击败，也就不用是有现在的中国这璀璨的经验。 人际关系跃迁，根本沒有些什么窍门，就有赖于我可以不得到成就，能不扛事。我可以扛很大的事，就能成大的事。02
能扛事的人，往往具备这三种能力
散文家余华说：“中国有非常年轻这一辈人前面，有大多不错者，但极少是能扛得了那些事的人！” 办公室政治中，能扛事，也是真本来。完全能扛事的人，一般情况下满足这以下几种能力素质。1、遇事不避，敢于承担责任
没人曾问过股神查理芒格：“您最青睐的是一个个人账户的啥品控？” 比尔盖茨回复说：“运行理念，针对是运行的运行理念。” 有点人并不存在工作的的力，但他俩存在主动的干活儿的价值观念，出现点大事件、事儿，他就止步不前了，就会找托词规避，推脱损失。 其实上，乃至位置的业务能力问題，也都是对待问題。 对事时，要是你还会做，就会“难以”的什么态度，不想让我的第一次，不知道去做，那么就必然做不来这款事。 而且，但如果我得到“能”的太度，你会有积极性去正确看待，去要考虑尽量些哪种的资源的，可以获得些哪种的支持软件，既定也会成功许多并不是切不或者的任务卡。 猎豹始创人傅盛说：“人的非常大掣肘，在自个儿脑壳里。如我国的行业进行未获所期，却是是是由于我国给自个儿设限，让自个儿裹足不前，寸步难行。”不要自我设限，你遇事的态度，决定了你的人生高度。
2、进化自我，拓展能力边界
光有扛事的样子没有，你还有有干活的技能素质。你此身总是提升自我认识，拓张技能素质分界，你才行扛更高、更高的时候。 什么呢叫“作用”？安全管理沟通名手克瑞斯·阿吉里斯给作用的基本概念是：作用是在还要与条件之前搭起的一座什么钢箱梁，为表明还要具备好几个个手段。 这些含义呢？是说，程度是会因为须要而导致的。你的供给有多长，程度只有多长。 举个简单的的举例说明：比如你是一个个各种类型的新广播媒体运营推广，那么你或者说一说策划文案进行了。 却说如果你你会去操作一款部门，去做顾客成长，你就可以找到你的的业务能力不能用了，你须要去长上新的的业务能力。 你已经要去做社区运营，做急功近利频，做加盟品牌营销推广管理系统，做公司扩展，还还所需下有些管理系统的效率，而是你所需驱动包人员去拿结果显示。 工作效率不会一成不改变的。或许担负起许多的责任义务，扛下大些的事后，你也会持续不断的个人觉醒，进而拿到大些的工作效率。3、结果导向，向着目标努力
一个人要做成事，态度和能力很重要，但更重要的，是那些看似平凡的努力。
稻盛和夫在总结自己成功经验时说：“我一直坚持努力，埋头从事‘看似平凡的工作’，因此取得了今日的成就。”
万里之行开始于足下，不管不顾是极大真的很难的事，你就有两步步高升向前走，能够 虽然平凡的生活的埋头苦干累积，就可以通向胜利。 只是，你的奋力是要然而的，没了然而的奋力，是没积极意义的。那就，怎么才能让他的奋力不通货膨胀，有科技成果呢？首先，你要有正确的方向。比如，你带团队做一个项目，那你的策略、方向必须是正确的。方向不对，努力白费。
其次，你要以结果为导向，做到以终为始。永远追求自己力所能及的最高标准，不断学习成长，保持心态的坚韧，直到拿到结果。
最后，要有复盘。无复盘，不进步。不断复盘、提炼经验，做到快速迭代，你的每一次努力才会更有价值。
最后总结一下：一个人，能扛多少事，也就决定了他能走多远。什么样的人能扛事？第一个，他想做事，有“遇事不避，敢于承担责任”的态度和勇气；第二个，他能做事，不断拓展能力边界，积极提升解决问题的能力；第三个，他做得成事，通过一步步平凡的努力，成就非凡的自己。
